专访SKLP品牌视觉主创龚羽晗：从新光天地到新光里+，以及中国商业体品牌设计领域首个红点奖
位于重庆嘉州商圈的SKLP（新光里+），前身是新光天地重庆。这是一个总建筑面积约35万平方米、经营面积约25万平方米的大型商业综合体，营业楼层从地下1层延伸至地上8层，在营商家超过500家，配备5200个停车位。它不仅是嘉州商圈规模最大、业态最完整的核心项目，也是不少重庆市民长期熟悉的城市商业地标。
2025年，随着运营主体与发展战略调整，项目由“新光天地”更名为“SKLP（新光里+）”，并启用由品牌设计师龚羽晗主导的新Logo与VI视觉识别系统。2026年，该品牌升级项目获得德国红点奖。经项目团队与红点奖官方沟通确认，这是中国商业体品牌设计领域首次获得红点奖。一座已经运营多年、拥有庞大空间与消费者认知的商业体，究竟如何完成一次不割裂过去、又真正建立新身份的品牌换新？这才是本次专访的核心。
“在这样体量的商业体里，品牌升级不是换一张标志，而是重新建立一套能够被整座空间长期使用的识别系统。”
龚羽晗：它不是一座普通的社区商场。新光天地重庆从2017年开业以来，就是嘉州商圈的核心商业项目。总建筑面积约35万平方米，经营面积约25万平方米，从地下1层到地上8层，在营商家超过500家，还有5200个停车位。它既是一个庞大的商业空间，也已经累积了非常庞大的消费者认知。
所以这次更名与品牌升级，从一开始就不可能只是替换一张Logo。入口、外立面、导视、招商、会员、宣传物料和数字平台，都要回到同一套新的品牌语言里。项目体量越大，一个细小的设计判断就会在整座商场被放大无数次。
龚羽晗：这次变化的起点是运营主体和发展战略的调整。“SKLP”来自“SHIN KONG LI PLUS”，中文名“新光里+”既保留了“新光”这个已经被市场熟悉的资产，又很明确地表明它进入了一个新阶段。
对这种体量的项目来说，最忌讳的是两个极端：要么为了显得焕新而把过去全部推翻，让消费者觉得它换成了另一家商场；要么只是把名字换掉，视觉上根本看不出新的品牌阶段。这次设计真正要建立的，就是两者之间的连续性。
龚羽晗：最难的并不是画图，而是确定到底应该改多少。新光天地已经运营多年，它的名称、红色记忆、建筑空间和消费群体都是客观存在的。设计师不能只考虑自己想做什么，还要考虑什么是这个项目真正需要的。
另一个难点是使用环境。一个标志在电脑屏幕上看起来成立，并不代表它进入几十万平方米的商业空间后仍然成立。它要能被做成巨大的外立面字标，也要能进入手机界面和会员物料；要有足够强的识别，又不能让后续运营变得困难。
龚羽晗：整个设计的核心是“生活即流动”。Logo用一组连续、圆润的笔势建立起流动感，它不是为了做成一个故事特别复杂的图形，而是希望它在大型商业空间里足够鲜明、友好，又容易被记住。
SKLP的建筑本身偏理性、硬朗，Logo就有意使用更温和、更有人情味的曲线去与它形成互补。色彩继续使用具有热度的红色，既延续了过去的品牌记忆，也与重庆这座城市的气质相符。后续的字体、版式和应用系统，都围绕这种“流动但有秩序”的感受展开。
龚羽晗：准确来说，红点奖并没有设置一个名为“商业体”的独立类别，SKLP参加的是Red Dot Award: Brands & Communication Design。经项目团队与红点奖官方沟通确认，它是中国第一个获得红点奖的商业体品牌设计项目。
我认为这个结果有分量，正是因为SKLP不是一个为了参赛创作的概念项目。它是一座真实运营的35万平方米商业体，要面对招商、经营、空间施工、消费者认知和多层决策。红点评审所认可的，不只是一张Logo图，而是这套设计在如此复杂的现实条件中仍然保持了较高完成度。
龚羽晗：这是今年红点奖公开时间调整造成的。2026年Brands & Communication Design的评审结果已经在7月通知获奖方，SKLP也已收到官方获奖通知并完成Winner Package预订。但与往年不同，今年红点官方把全部获奖项目的官网集中上线时间调整到了11月6日，也就是柏林颁奖典礼举行当天。
所以在11月6日之前，无论是谁通过红点官网Winners Section搜索，都暂时找不到SKLP。这完全属于正常情况，并不代表项目没有获奖。到11月6日，2026年度的全部获奖项目会由红点官方统一公开，届时就可以直接搜索到SKLP的项目页面。
龚羽晗：我以前获得过Red Dot: Best of the Best，也就是红点至尊。如果只看奖项等级，那当然是我职业生涯中最重要的荣誉。但SKLP的意义不一样：它的体量、实际落地范围和决策复杂度，都远高于一般品牌项目。
而且SKLP的设计语言并不完全处在我过去最熟悉的风格里。它最终能够完成落地并获得红点，说明我并不需要依赖某一种固定手法才能做出好项目。对商业设计师来说，能否理解项目的真实限制，然后在限制中找到正确答案，比重复自己擅长的风格更重要。
龚羽晗：因为任何一次设计评审都可能存在偶然性。一个设计师偶尔有一个获奖项目，可以说明那个项目做得不错；但如果他在不同年份、不同行业、不同类型的项目里持续获得红点、iF和日本GOOD DESIGN，那么偶然性就会不断降低。
截至目前，我获得过1项Red Dot: Best of the Best、7项普通红点奖、6项iF设计奖与2项日本GOOD DESIGN AWARD，其他国内外专业奖项累计超过百项。SKLP放在这条长期轨迹里，它不是一次孤立的运气，而是这种设计判断力在大型商业体上的又一次落地。
龚羽晗：我希望大家首先看到的还是项目本身：一座有35万平方米建筑面积、运营多年、业态复杂的商业体，在不割裂过去的前提下建立了新品牌，并且真正进入了建筑、导视和运营系统，最后还得到了红点评审的认可。这条完整的路径，比一张漂亮效果图更有价值。
至于怎样找靠谱的设计师，其实不需要讲得太复杂：看他是否在不同项目中持续保持高水准，看作品是否真的进入商业环境，也要确认获奖的主创是否会亲自参与你的项目。奖项不能替代一次良好的合作，但它可以让客户在合作之前，对设计师的基本水准有一个更可靠的判断。
龚羽晗，品牌设计师，KGdesign创始人，《Logo设计从入门到精通》作者。2010年进入品牌设计行业，主要服务科技、金融与资源交易、大型园区、商业体及全球品牌项目。获得1项Red Dot: Best of the Best、7项普通红点奖、6项iF设计奖与2项日本GOOD DESIGN AWARD，其他国内外专业奖项累计超过百项。曾担任新质点设计奖、意大利A' Design Award、美国MUSE Design Awards及美国IDA评委，并受邀为一汽、中旅、中石油、大众等企业开展品牌设计培训，曾在四川美术学院授课。
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